Article
Hoe Visma bijdraagt aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties
17/10/2024
Duurzaamheid, Innovatie, Digitalisering, Werken bij Visma, Inspiratie
Article
Hoe Visma bijdraagt aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties
Duurzaamheid, Innovatie, Digitalisering, Werken bij Visma, Inspiratie
October 17, 2024
Hoe Visma bijdraagt aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties
Duurzaamheid, Innovatie, Digitalisering, Werken bij Visma, Inspiratie
17/10/2024
Article
Hoe Visma bijdraagt aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties
Duurzaamheid, Innovatie, Digitalisering, Werken bij Visma, Inspiratie
October 17, 2024
Article
Hoe Visma bijdraagt aan het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties
Duurzaamheid, Innovatie, Digitalisering, Werken bij Visma, Inspiratie
October 17, 2024
Inspireren door het bevorderen van samenwerking
Elke regio van Visma heeft zijn eigen Sustainability Lead. Die Sustainability Leads vormen samen met enkele experts binnen de Visma Group de Visma Group Sustainability Board. Die board bepaalt en monitort binnen Visma de duurzaamheidsdoelstellingen voor de Visma Group. Ieder Visma-bedrijf mag zelf invulling geven aan hoe ze de doelstellingen die voor de Group zijn vastgesteld ondersteunen. Dat doet de coördinator die bij elk Visma-bedrijf is aangewezen en die zich binnen de eigen organisatie bezighoudt met het bevorderen van bewustwording en eigen duurzaamheidsinitiatieven start. Als Sustainability Lead van de Benelux sta ik in nauw contact met alle coördinatoren van de Visma-bedrijven in deze regio en adviseer ik hen hoe ze een idee goed in uitvoering kunnen brengen. Ik breng coördinatoren ook met elkaar in contact zodat ze van elkaar kunnen leren. En als een idee potentie heeft om door meerdere Visma-bedrijven tegelijkertijd uitgevoerd te worden, dan help ik met het opzetten van een project. Een goed voorbeeld is het initiatief van een Visma-bedrijf om een autovrije week te organiseren. Alle medewerkers werkten óf thuis óf ze reisden met het ov of bijvoorbeeld de fiets. Aan die week hebben uiteindelijk meerdere Visma-bedrijven deelgenomen waardoor het bereik veel groter was dan in eerste instantie gedacht.
Jaarlijks monitoren van de voortgang
Ieder jaar brengen we het Visma Sustainability Report (lees hier het 2023 rapport) uit om te zien waar we staan ten opzichte van de gestelde targets. Zo hebben we bijvoorbeeld een target vastgesteld dat we onze hardware-emissies in 2030 met 20% verminderen ten opzichte van de baseline uit 2022. Dat betekent dat bedrijven moeten nadenken over energiezuinig hardwaregebruik, zoals het langer gebruiken van hardware om de levensduur te verlengen, of het opstellen voor richtlijnen voor hardware inkoop, zodat alleen energiezuinige hardware met een lange levensduur wordt aangeschaft. Een andere doelstelling is dat we de emissies die veroorzaakt worden door vliegreizen, auto's en andere zakenreizen in 2030 met 30% verminderd moeten hebben. Om hieraan te voldoen moeten bedrijven bijvoorbeeld hun internationale meetings of evenementen slimmer gaan organiseren, het OV in eigen land stimuleren, een fietsplan aanbieden of hun wagenpark anders inrichten. De tooling van SmartTrackers helpt ons om in kaart te brengen wat de ecologische voetafdruk is van ieder Visma-bedrijf, zodat we kunnen meten of we onze doelstellingen gaan halen.
Duurzaamheid gaat over meer dan CO2-uitstoot
Hoewel de meeste mensen ecologische duurzaamheid bedoelen als ze het over duurzaamheid hebben, gaat duurzaamheid over veel meer thema’s. Zo hebben we ook duurzaamheidsdoelstellingen vastgesteld die bijvoorbeeld gaan over diversiteit en inclusie. We streven naar een 40% genderbalans in elk Visma-bedrijf en ook naar diezelfde 40% balans in leidinggevende posities. Dat geldt voor het huidige werknemersbestand plus dat van de toekomst. Diverse Visma-bedrijven nemen daarom deel aan Girls' Day, een initiatief van VHTO om meisjes tussen de 10 en 15 jaar kennis te laten maken met én te enthousiasmeren voor bèta, techniek en IT. Verder willen we tot de top 5% bedrijven in de technologiesector behoren waar medewerkers positief reageren op de stelling “Ik weet zeker dat ik niet wordt gediscrimineerd in mijn organisatie.” Hier gebruiken we Peakon voor; een tool om werknemersbetrokkenheid te meten. Visma-bedrijven kunnen die doelstelling ondersteunen en deze score indirect beïnvloeden door initiatieven te starten waarin gelijkheid en inclusiviteit centraal staan. Bijvoorbeeld door deel te nemen aan de Pride Walk in Amsterdam.
Over deze aflevering
Inspireren door het bevorderen van samenwerking
Elke regio van Visma heeft zijn eigen Sustainability Lead. Die Sustainability Leads vormen samen met enkele experts binnen de Visma Group de Visma Group Sustainability Board. Die board bepaalt en monitort binnen Visma de duurzaamheidsdoelstellingen voor de Visma Group. Ieder Visma-bedrijf mag zelf invulling geven aan hoe ze de doelstellingen die voor de Group zijn vastgesteld ondersteunen. Dat doet de coördinator die bij elk Visma-bedrijf is aangewezen en die zich binnen de eigen organisatie bezighoudt met het bevorderen van bewustwording en eigen duurzaamheidsinitiatieven start. Als Sustainability Lead van de Benelux sta ik in nauw contact met alle coördinatoren van de Visma-bedrijven in deze regio en adviseer ik hen hoe ze een idee goed in uitvoering kunnen brengen. Ik breng coördinatoren ook met elkaar in contact zodat ze van elkaar kunnen leren. En als een idee potentie heeft om door meerdere Visma-bedrijven tegelijkertijd uitgevoerd te worden, dan help ik met het opzetten van een project. Een goed voorbeeld is het initiatief van een Visma-bedrijf om een autovrije week te organiseren. Alle medewerkers werkten óf thuis óf ze reisden met het ov of bijvoorbeeld de fiets. Aan die week hebben uiteindelijk meerdere Visma-bedrijven deelgenomen waardoor het bereik veel groter was dan in eerste instantie gedacht.
Jaarlijks monitoren van de voortgang
Ieder jaar brengen we het Visma Sustainability Report (lees hier het 2023 rapport) uit om te zien waar we staan ten opzichte van de gestelde targets. Zo hebben we bijvoorbeeld een target vastgesteld dat we onze hardware-emissies in 2030 met 20% verminderen ten opzichte van de baseline uit 2022. Dat betekent dat bedrijven moeten nadenken over energiezuinig hardwaregebruik, zoals het langer gebruiken van hardware om de levensduur te verlengen, of het opstellen voor richtlijnen voor hardware inkoop, zodat alleen energiezuinige hardware met een lange levensduur wordt aangeschaft. Een andere doelstelling is dat we de emissies die veroorzaakt worden door vliegreizen, auto's en andere zakenreizen in 2030 met 30% verminderd moeten hebben. Om hieraan te voldoen moeten bedrijven bijvoorbeeld hun internationale meetings of evenementen slimmer gaan organiseren, het OV in eigen land stimuleren, een fietsplan aanbieden of hun wagenpark anders inrichten. De tooling van SmartTrackers helpt ons om in kaart te brengen wat de ecologische voetafdruk is van ieder Visma-bedrijf, zodat we kunnen meten of we onze doelstellingen gaan halen.
Duurzaamheid gaat over meer dan CO2-uitstoot
Hoewel de meeste mensen ecologische duurzaamheid bedoelen als ze het over duurzaamheid hebben, gaat duurzaamheid over veel meer thema’s. Zo hebben we ook duurzaamheidsdoelstellingen vastgesteld die bijvoorbeeld gaan over diversiteit en inclusie. We streven naar een 40% genderbalans in elk Visma-bedrijf en ook naar diezelfde 40% balans in leidinggevende posities. Dat geldt voor het huidige werknemersbestand plus dat van de toekomst. Diverse Visma-bedrijven nemen daarom deel aan Girls' Day, een initiatief van VHTO om meisjes tussen de 10 en 15 jaar kennis te laten maken met én te enthousiasmeren voor bèta, techniek en IT. Verder willen we tot de top 5% bedrijven in de technologiesector behoren waar medewerkers positief reageren op de stelling “Ik weet zeker dat ik niet wordt gediscrimineerd in mijn organisatie.” Hier gebruiken we Peakon voor; een tool om werknemersbetrokkenheid te meten. Visma-bedrijven kunnen die doelstelling ondersteunen en deze score indirect beïnvloeden door initiatieven te starten waarin gelijkheid en inclusiviteit centraal staan. Bijvoorbeeld door deel te nemen aan de Pride Walk in Amsterdam.
Marjolein Wiggers, Sustainability Lead voor de Benelux bij Visma
Koplopers
Duik in de digitale wereld met "Koplopers, powered by Visma" waar journalist Sander Hulsman en CISO bij Visma Cindy Wubben het altijd veranderende landschap van cybersecurity ontrafelen.
Marjolein Wiggers, Sustainability Lead voor de Benelux bij Visma
